Onko kansainvälisen oston ja globaalin hankinnan välillä ero?


Vastaus 1:

Konsultointitoimintani aikana kohtaan usein filosofisen taistelun, joka raivoaa taktisen ja strategisen hankinnan välillä. Taktinen hankinta voi tuoda lyhytaikaista hyötyä toimituskannan pitkäaikaisen optimoinnin kustannuksella. On jatkuvaa houkutusta omaksua taktisia hankintakäytäntöjä lohduttavan selvyyden takia: "Me voitamme, ne häviämme". Monille avainhenkilöille strateginen hankinta tuntuu liian lämpimältä ja sumealta, ja sen "ohuet" arviot laadullisista toimenpiteistä ja suhteiden arvosta annetaan. Usein ne suhteet voivat pelastaa yrityksesi, kun se tarvitsee eniten apua. Haluaisitko mieluummin hankintapohjan selvittää, kuinka tarjota sinulle vähiten siitä, jolla se pääsee eroon, tai investoitko molemminpuoliseen menestykseen niin, että se avaa teknisen ja teknisen tuen nipun? Yritykset, jotka valitsevat keskeiset strategiset toimittajat suunnitteluprosessin varhaisessa vaiheessa ja tekevät tiivistä yhteistyötä tuotteen kaupallistamiseksi, saavat kilpailuetua. Seuraavat kunkin lähestymistavan 15 parasta ominaisuutta selventävät eroja. Mitä polkua toimitusketjuosastosi seuraa?

Taktinen hankinta:

  1. Käytä online-hakukoneita toimittajien löytämiseksi.Oletetaan, että ”edulliset maat” ovat aina suositeltavia paikkoja valmistuksessa.Praktikot siirtävät ulkomaille, lähentävät toisinaan ja toisinaan myös uudelleenmuotoilevat.Kohtataan neuvotteluja ikään kuin ne olisivat nollasummainen peli.Käytä vain määrällisiä toimenpiteitä pätevä uusi toimittaja.Scapegoats-toimittajat toimitusketju-ongelmiin.Reaktiivinen lähestymistapa ongelmien korjaamiseen korjaavilla toimenpiteillä.Untaa, että toimittajan hintaa ohjaa ensisijaisesti neuvotteluvaikutus.Käyttää online-tarjoussodeja uhatakseen tärkeimpiä toimittajia.Palauttaa sopimuksia yksipuolisten, raskaat vaatimukset.Puuttaa diktaatteja toimitusketjuun.Otetaan yhteyttä vain toimittajiin, kun ilmenee ongelmia.Pyydettävät toimittajat ovat avoinna kustannuskirjasta, jotta ne voivat sanella kannattavuutensa.Pyrkii alimmalle tehtaalla käytetylle kustannukselle.Laskaa toimittajille mahdollisimman paljon kustannuksia .

Strateginen hankintatoimi:

  1. Hyödyntää teollisuuden yhteyshenkilöiden verkostoa suosituksia varten. Aloittaa hankintaprosessin ilman maantieteellistä puolueellisuutta.Keskustelee Rightshoringia.Käytännössä voittoa tavoittelevien neuvottelujen taito.Antaa tasapainon kvalitatiivisiin toimenpiteisiin, kuten kulttuuriseen soveltuvuuteen, kun saat uusia toimittajia päteväksi.Examines jokaiseen toimitusketjuun yhteisen vastuun ja keskinäisen ratkaisun ongelma.Aktiivinen lähestymistapa ongelmien ehkäisyyn käyttämällä ennaltaehkäiseviä toimia ja laadun suunnittelua.Työskentely suunnitteluryhmien kanssa varhaisessa vaiheessa DFMA, koska vähintään 70% kustannuksista on suunniteltu osaksi.Partnerit toimittajien kanssa löytääkseen vastavuoroisesti tapoja alentaa.Neuvottelee sopimukset, joissa tunnustetaan pitkäaikaisten suhteiden arvo.Loittaa ja kehittää arvoketjuja.Otetaan säännöllisesti yhteyttä toimittajiin suhteiden luomiseksi.Jaa kustannustiedot toimittajien kanssa molemminpuolista hyötyä varten.Laskaa kokonaiskustannukset (TCO) .Tarkastelee, onko kustannukset toimittajan vai asiakkaan vastuulla.

Jos arvostat tätä artikkelia, kiitos "pidä", "seuraa" ja jaa se Linkedinin, Twitterin, Google+: n ja Facebookin sosiaalisen median verkkojen kautta.

Kirjailijasta:

Adam Shayevitz MBA on Strategic Sourcing Dynamics, LLC: n toimitusjohtaja. Adamilla on 30 vuoden kokemus strategisista lähteistä ja oikeuksien hankkimisesta. Hänen konsultointiyrityksensä työskentelee teknologiayritysten kanssa aloittavien yritysten ja Fortune 500: n välillä perustamalla ja optimoimalla toimitusmekanismeja (mekaaninen, sähkömekaaninen ja elektroniikka). Adam keskittyy nopeuttamaan tuotteiden toteutumista, alentamaan kustannuksia ja parantamaan laatua varhaisen vaiheen suunnittelulla valmistus- ja kokoonpanotoiminnan (DFMA) toimittajakumppanuuden kautta.

Tekijä: Adam Shayevitz MBA © 2015, Strategic Sourcing Dynamic, LLC, uusittu Linkedinistä


Vastaus 2:

Nämä ovat kaksi toisiinsa linkitettyä termiä. Kansainvälinen hankinta on kuin ostaja maassa A ostaa myyjältä maassa B.

Globaalin hankinnan tarkoituksena on luoda toimittajien verkosto ympäri maailmaa tyydyttämään kysyntää missä tahansa maassa.

Oletetaan, että jos yrityksellä A on tehdas Intiassa ja globaali hankintajoukkue istuimet Saksassa. Nyt tietylle osalle globaali hankintaryhmä on määritellyt parhaan kustannushuollon toimittajan Vietnamissa, kuin maailmanlaajuinen hankintaostaja yhdistää intialaisen tehtaan ostajan Vietnamin toimittajan kanssa saadakseen parhaan hinnan alennukset. Samoin globaalin hankinnan tehtävänä on niputtaa kokonaisvaatimus ja hankkia se rajoitettujen lähteiden kautta mittakaavaetujen hyödyksi.